درباره بوت کمپ مدیریت محصول
- بهار ۱۴۰۳
- ۶۴ ساعت آموزشی (۴۲ ساعت آموزش و ۲۲ ساعت منتورینگ)
- ۱۲ جلسه آموزشی + ۶ جلسه منتورینگ
- آموزش بر اساس پروژه‌های عملیاتی واقعی
- جلسه اختتامیه با ارائه و داوری پروژه‌های گروهی
- ارائه‌ی گواهینامه پایان دوره
- به صورت هیبرید (آنلاین و حضوری)
- شهریه دوره: ۷ میلیون و ۹۰۰ هزار تومان
چرا مهارت مدیریت محصول؟
رشد صعودی تقاضای مدیریت محصول در سرتاسر جهان
نیاز ضروری هر سیستم به توانمندی مدیران محصول در یکپارچه سازی واحدهای فنی، فروش، بازاریابی، حفاظت از مشتریان، اجرا و توسعه کسب و کار
نیاز قطعی صاحبین کسب و کار به مهارت تحلیل و تصمیم گیری این مدیران
دوره توصیه شده به تمامی فارغ التحصیلان، مدیران استارتاپی و کارشناسان جویای کار
چرا آکادمی آن‌سو؟
امکان شبکه‌سازی دانش‌پذیران با مدیران منابع انسانی شرکت‌های موفق و ایجاد فرصت‌های شغلی
امکان پرداخت قسطی
برگزاری دوره به صورت همزمان حضوری و آنلاین برای علاقمندان سراسر کشور
برگزاری ۸ دوره‌ی موفق و کاربردی در حوزه محصول
امکان مشاوره با منتورهای آکادمی حین و پس از پایان دوره
تجربه‌ی فعالیت اساتید دوره در کسب‌وکاری بزرگ و موفق
محتوای بوت کمپ مدیریت محصول
برای جزییات بیشتر روی سرفصل‌ها کلیک کنید.
- تعریف سازمان و سطوح بلوغ سازمان
- تعریف استارتاپ
- تفاوت استارتاپ با سازمان بالغ
- بوم کسب و کار
- بیزینس پلن
- تجزیه و تحلیل بخش‌بندی بازار
- تجزیه و تحلیل رقبا و تحلیل روند
- رفتار و بینش مشتریان
- ایجاد استراتژی اقیانوس آبی
- تعریف محصول
- تعریف فیچر
- اجزای محصول
- چرخه عمر محصول
- تعریف فیچر
- اولویت‌بندی فیچرها
- چه زمانی فیچر را اضافه نمی‌کنیم؟
- بعد از افزودن فیچر چه می‌کنیم؟
- حذف محصول و فیچر
- پرتگاه‌های محصول (سناریوهای شکست محصول)
- ایدهپردازی: طوفان فکری، مدل اسکمپر، ایده‌ها از کجا می‌آیند؟
- ایدهپردازی: اعتبارسنجی ایده محصول
- ایدهپردازی: نیازمندی‌های
- ایدهپردازی: اطلاعات، دانش پایه حوزه، زنجیره تأمین، مجوزها
- ایدهپردازی: تحقیقات بازار
- ایدهپردازی: پورتفولیوی محصولات
- تعریف محصول: بررسی و تحلیل مشتریان
- تعریف محصول: دسته‌بندی مشتریان
- تعریف محصول: تعیین پرسوناهای مشتریان
- تعریف محصول: تعریف محصول متناسب با بازار
- نمونه‌سازی: پروتوتایپ
- نمونه‌سازی: کمینه محصول پذیرفتنی (MVP)
- نمونه‌سازی: ماک‌آپ
- تولید محصول: تصمیم خرید، تولید یا استفاده از سایر محصولات
- تولید محصول: تهیه نقشه راه
- تولید محصول: تهیه بک لاگ و یوزراستوری
- تولید محصول: اولویت‌بندی بک لاگ
- تولید محصول: تعیین متدولوژی
- تولید محصول: طراحی محصول
- تولید محصول: تست محصول، نوشتن تست سناریو و تست کیس
- تجاری‌سازی و فروش: پکیج کردن محصول در مدل‌های درآمدی
- تجاری‌سازی و فروش: برنامه‌ریزی ریلیز
- تجاری‌سازی و فروش: تهیه مستندات مورد نیاز تیم بازاریابی و فروش و پشتیبانی
- اندازه‌گیری و بهبود: اطمینان از صحت دلیوری و صحت استفاده محصول
- اندازه‌گیری و بهبود: بررسی داده‌های مشتریان
- اندازه‌گیری و بهبود: تحلیل اطلاعات استفاده از محصول و رفع مشکلات محصول
- اندازه‌گیری و بهبود: مدیریت کیفیت محصول
- تاریخچه مدیریت محصول
- تعریف مدیریت محصول
- انواع مدیر محصول (تفاوت B2B و B2C)
- وظایف مدیر محصول و جایگاه در چارت سازمانی
- ساختار واحد محصول
- معرفی نقش‌های واحد محصول و وظایف آن‌ها
- ترندهای مدیریت محصول
- تفاوت مدیریت محصول در حوزه‌های مختلف صنایع
- مدیریت نوآوری در تولید محصول
- اهمیت آینده‌پژوهی در مدیریت محصول
- رزومه‌نویسی و مصاحبه کردن و مصاحبه شدن در حوزه محصول
- تفکر استراتژیک، استراتژی محصول، تفکر سیستمی
- تفکر چابک
- اسکرام
- کانبان
- بررسی KPIهای مدیرمحصول، تیم محصول و محصول
- طراحی محصول
- تجربه کاربری
- مهارت‌های نرم:
- مدیریت ارتباطات
- مدیریت زمان
- مدیریت بحران
- مهارت ارائه
- رهبری و ویژگی‌های مدیر محصول
- توانایی حل مسئله
- مستندسازی
- آشنایی با جریان نقدینگی
- کاربردها و اهمیت جریان نقدینگی
- جریان نقدینگی به زبان محصولی
- انواع جریان نقدینگی
- BCG Growth-share Matrix
- متریک‌های مالی مناسب قیمت‌گذاری
- آشنایی با NPV & IRR
- Forcasting CashFlow
- صورت جریان وجوه نقد (اصطلاحات مالی ضروری)
- آشنایی با تکالیف مالیاتی اشخاص حقوقی
- آشنایی با انواع صورت‌های مالی
- آشنایی با فانکشن مارکتینگ در شرکت‌های IT
- آشنایی با چنل‌های اصلی مارکتینگ (مورد استفاده پروداکت)
- معرفی فانکشن Product Marketing و Growth Marketer با فریموورک‌های Growth برای رشد محصول
- تعامل با تیم مارکتینگ/دیجیتال مارکتینگ
- متریک‌های مشترک پروداکت و مارکتینگ
- زبان‌های برنامه‌نویسی
- ساختار رایج تیم‌های توسعه و رول‌ها
- مفاهیم چالشی:
- تفاوت مهندسی در دنیای فیزیکی و نرم افزاری
- ارزیابی تیم توسعه
- بدهی فنی
- تفاوت مدل تصمیم‌گیری با توجه به بلوغ سازمان
- اتوماسیون
- معماری سازمان و معماری نرم افزار
- پکیجینگ و ریلیز محصول
- کار با داده‌ها:
- جمع‌آوری داده
- نمایش داده‌ها
- ابزارهای کار با داده
مدرسان بوت‌کمپ
تینا نبی‌زاده
مدیر محصول ارشد در اسنپ!
علی بابایی
مشاور و مربی دیزاین تجربه
امیرسینا زمانیان
سوپروایزر دیجیتال مارکتینگ علی‌بابا
مانوئل اوهانجانیانس
مدیر عامل ایسمینار
فاطمه جباری
اجایل کوچ اسنپ!
محمد حسین محسنی
مدیر محصول ارشد پازلی
حسین آیت
مدیر تکنولوژی در سنجاق
امیر افشار
مدیر عامل اریکسون ایران
علی ناظم رعایا
مدیر ارشد محصول پا‌رس‌پک
جدول زمانبندی جلسات آموزشی بوت‌کمپ
منتورینگ و پروژه پایانی
ویژگی‌های پروژه عملی بوت کمپ مدیریت محصول آکادمی آن‌سو:
تعریف پروژه بر اساس چالش‌های واقعی کسب‌وکارها
برنامه مدون منتورینگ همزمان با برگزاری دوره
جلسه داوری پروژه‌های گروهی در برابر نمایندگان کسب‌وکارها
همکار در تعریف پروژه: پلتفرم آنلاین خدمات خودرو کارنامه
منتورهای بوت کمپ
محمد حسین محسنی
مدیر محصول ارشد پازلی
علی صمیمی
مدیر محصول در مدرسه نوآوری لندن
جدول زمانبندی جلسات منتورینگ بوت‌کمپ
مخاطبین این دوره
دانشجویان و فارغ‌التحصیلان جویای کار
مدیران استارتاپ ها و کسب‌وکارهای کوچکی که امکان جذب مدیر محصول را ندارند و نیاز دارند با گسترش دانش مدیر، وظایف مدیر محصول را به انجام برسانند.
کارشناسان محصول، مالکان محصول و طراحان محصول که تلاش می‌کنند با بهبود توانمندی‌های خود در آینده امکان فعالیت به‌عنوان مدیر محصول را برای خود ایجاد کنند.
کلیه علاقه‌مندان به حوزه محصول
توجه!
ارائه گواهی پایان‌دوره مشروط به ارائه پروژه پایانی است.
برای دانشجویان، اعضای استارتاپ‌ها و شتاب‌دهنده‌ها تخفیف در نظر گرفته شده است؛ در صورت تمایل به دریافت کد تخفیف، پیش از ثبت نام، از طریق واتساپ (۰۹۳۰۰۱۴۲۱۱۸) با ما در ارتباط باشید.
