درباره کارگاه
امروزه اکثر تیم‌های توسعه در سراسر جهان متدولوژی اجایل را در فرایندهای مدیریت پروژه و مدیریت محصول خود پیاده‌سازی کرده‌اند.
برخی از دستاوردهای مهم استفاده از این متدلوژی عبارتند از:
- رضایت مشتریان
- کیفیت بالاتر محصول
- تطبیق‌پذیری
- پیش‌بینی‌پذیری
- ریسک کمتر
- ارتباط بهتر و مؤثرتر و ...
هدف کارگاه تخصصی اجایل و اسکرام ارائه مسیری سریع برای درک Agile و Scrum است و شرک‌کنندگان را برای حضور در تیم‌های اسکرام یا تعامل با آن‌ها آماده می‌کند. در این کارگاه، شما با مفاهیم کلیدی Agile، در قالب کار گروهی و آموزش بازی‌وار،آشنا خواهید شد و زبان، نقش‌های تیمی و فرآیندهای مرتبط با آن را آموزش می‌بینید.
در ادامه کارگاه، سرفصل Jira به عنوان یکی از ابزارهای مهم در مدیریت پروژه بویژه برای تیم‌های چابک در حوزه توسعه‌ی نرم‌افزار آموزش داده خواهد شد.
- ۱۸ ساعت آموزشی
- بهار ۱۴۰۳
- ارائه‌ی گواهینامه پایان دوره
- آموزش بر اساس پروژه‌های عملیاتی واقعی
- جلسات اجایل و اسکرام به صورت کاملاً حضوری و جلسات جیرا به صورت کاملاً آنلاین
- شهریه دوره: ۲ میلیون و ۷۰۰ هزار تومان
- محتوای دوره: اجایل و اسکرام و جیرا
دستاوردها
درک کامل مانیفست (Agile Manifesto)، طرز فکر و ارزش‌های چابک
یادگیری فرآیند Scrum Framework
یادگیری و توانایی تمایز بین نقش‌های اسکرام، رویدادهای اسکرام و مصنوعات اسکرام (Scrum Artifacts)
یادگیری و درک نحوه عملکرد Sprint
یادگیری و توانایی ایجاد یک نقشه راه (Roadmap) و بک‌لاگ (Backlog)
توانایی جداسازی افسانه‌ها از واقعیت‌ها
درک جامع از ابزار جیرا و شیوه‌ی کار با این ابزار
کسب تجربه عملی در فضای کارگاهی
برنامه زمانی کارگاه
جمعه ۱ تیر
ساعت ۹:۰۰ - ۱۳:۰۰ (حضوری)
جمعه ۸ تیر
ساعت ۹:۰۰ - ۱۳:۰۰ (حضوری)
جمعه ۱۵ تیر
ساعت ۹:۰۰ - ۱۳:۰۰ (حضوری)
جمعه ۲۲ تیر
ساعت ۱۳:۰۰ - ۱۶:۰۰ (آنلاین)
جمعه ۲۹ تیر
ساعت ۱۳:۰۰ - ۱۶:۰۰ (آنلاین)
مدرسان
فاطمه جباری
Agile Coach at Snapp
آرش شاه اویسی
Agile Project Manager at Snapp
مخاطبین
اعضا استارتاپ‌ها و کسب‌وکارهای اکوسیستم نوآوری (توسعه‌‌دهندگان، بازاریاب‌ها و...)
کارشناسان حوزه محصول (PO,APM,PM)
علاقه‌مندان حوزه محصول
برای دانشجویان، اعضای استارتاپ‌ها و شتاب‌دهنده‌ها تخفیف در نظر گرفته شده است؛ در صورت تمایل به دریافت کد تخفیف، پیش از ثبت نام، از طریق واتساپ (۰۹۳۹۶۷۴۶۵۶۷) با ما در ارتباط باشید.
