📅 تاریخ برگزاری: پاییز 1404
💰 هزینه: 15,7۰۰,۰۰۰ تومان (بدون مالیات)
⏱️ مدت: ۳۲ ساعت آموزش + ۴ ساعت سخنرانی
مدیریت فرآیندهای کسب و کار میتواند با حذف تأخیرها، خودکارسازی بخشهایی از فرآیند، موازی سازی فرآیندها و ایجاد محدودیتهای زمانی برای هر قدم زمان سیکل را تا حدود بسیار زیادی کاهش دهد.
با تجمیع همه اطلاعات مرتبط با یک فرآیند و ارائه اطلاعات به شرکای فرآیند، دقت و سرعت تصمیمگیری افزایش مییابد.
با استفاده از BPM سازمانها قادر خواهند بود که محیطهای کسب و کاری متناسب با نیاز مشتریان ایجاد کنند، تا بتوانند در سطح کسب و کار با ایجاد یک سبد رقابتی خود را سریعاً و به سادگی تطبیق دهند
با حصول کارآیی بیشتر در اجرای یک فرآیند، عملاً کاهش هزینه حاصل خواهد شد و میتوان ارتباط مستقیمی بین مؤلفه کارآیی و کاهش هزینه برقرار نمود.
زمانی که فرایندها از تکنولوژی و بر بستر فناوری اطلاعات اجرا میشوند، شرایط گزارش و ابزارهای آنالیزی را برای تصمیم گیری های اجرایی فراهم می کند.
مدیریت فرایندهای کسب و کار، مدلسازی فرایند با محوریت BPMN، ویژوال پارادایم
نظارت و کنترل بر طراحی، مدل سازی، اتوماسیون با BPMS
مدیریت تحول تغییر در BPM
فرایندکاوی Process Mining
داده محور کردن فرایندها و کشف گلوگاه ها با ابزار Celonis و شناخت نقاط قابل بهبود فرآیند
آشنایی با فرآیندکاوی و جایگاه آن در مدیریت فرآیندهای کسب و کار
آشنایی با ایجاد Event Log از دادههای ثبت شده
کسب توانمندی در استفاده از ابزارهای قدرتمند Disco و ProM به منظور تحلیل و استخراج دانش از داده های استخراج شده در Event Log
کشف مدلهای فرآیندی و تحلیل انطباق فرآیند و کشف انحرافات و ابزار های BPMS
مربی و مشاور BPM و عضو هیئت مدیره شرکت چارگون
رییس راهکار BPMS شرکت چارگون
رایگان
